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A.缺少項目式的或者強大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B.缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C.客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D.織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制

A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、對項目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度
D、關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上