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某公司業(yè)績水平下降之后，對其管理和生產方法實行了幾項改革，以提高產品質量和生產率。首先，管理人員組織了質量小組，內含審計經(jīng)理。他們每周召開會議，發(fā)現(xiàn)并討論問題、調查原因，提出并實施改進措施。
公司所有產品都是高科技產品，使用專門原材料，由專門技術人員進行生產。在過去，是由經(jīng)過強化訓練的專門人員進行生產。為努力提高生產，公司降低了專門化程度，組織水平化生產。這種變化意味著，每個職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結果是每個職工完成的產品從7減到4。

某公司業(yè)績水平下降之后，對其管理和生產方法實行了幾項改革，以提高產品質量和生產率。首先，管理人員組織了質量小組，內含審計經(jīng)理。他們每周召開會議，發(fā)現(xiàn)并討論問題、調查原因，提出并實施改進措施。
公司所有產品都是高科技產品，使用專門原材料，由專門技術人員進行生產。在過去，是由經(jīng)過強化訓練的專門人員進行生產。為努力提高生產，公司降低了專門化程度，組織水平化生產。這種變化意味著，每個職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結果是每個職工完成的產品從7減到4。