A.工程項(xiàng)目管理班子一般是一個(gè)比自身更高層次的組織的一部分 B.工程項(xiàng)目成功與否在于實(shí)施階段 C.一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成,彼此之間緊密相關(guān) D.每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志
A.費(fèi)用計(jì)劃 B.WBS C.費(fèi)用管理計(jì)劃 D.工程變更
A.當(dāng)業(yè)主與工程師意見(jiàn)不一致時(shí),業(yè)主可以直接發(fā)出正式變更令 B.咨詢工程師在一定程度上有權(quán)批準(zhǔn)變更,無(wú)需與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商 C.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更時(shí)應(yīng)遵循變更后的施工工藝不宜復(fù)雜,且對(duì)總工期的影響在最低限度的原則 D.變更工作可以在接到變更令后立即開(kāi)始實(shí)施 E.變更工作要在確定變更工作的費(fèi)用后實(shí)施