123,123,123

問答題

某托運(yùn)人從安陽托運(yùn)一臺(tái)機(jī)器，重26t，使用60t貨車一輛裝運(yùn)至徐州北。請(qǐng)計(jì)算其運(yùn)費(fèi)。已知：里程表中，安陽到徐州北的運(yùn)價(jià)里程為556km，查品名分類與代碼表，機(jī)器運(yùn)價(jià)號(hào)為6號(hào)運(yùn)價(jià)，查運(yùn)價(jià)率表，6號(hào)運(yùn)價(jià)的基價(jià)1為14.6元／t，基價(jià)2為0.0724元／（t·km）。

答案：計(jì)費(fèi)重量60t。運(yùn)費(fèi)=（14.6+0.0724×556）×60=3291.26≈3291.30（元）

多項(xiàng)選擇題

物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則中，體現(xiàn)運(yùn)行效率的主要指標(biāo)有（）。

A.處理能力
B.交互能力
C.運(yùn)行時(shí)間
D.響應(yīng)時(shí)間

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)公司選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)確定該ERP軟件是否（）。

A.適應(yīng)本企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍
B.能客戶定制
C.功能是否完整且易學(xué)易用
D.能升級(jí)

問答題

某運(yùn)輸公司有甲、乙、丙、丁四個(gè)倉庫分別需要發(fā)運(yùn)大米50t、250t、200t和300t到需求地。需求地有A、B、C、D四個(gè)客戶，需要量分別為50t、350t、200t和200t。每噸千米為3元，請(qǐng)確定最優(yōu)運(yùn)輸方案并計(jì)算最低運(yùn)費(fèi)。倉庫和需求地位置示意如圖3～1所示。

答案：解答過程如圖3-2所示?？傔\(yùn)費(fèi)=（50×118+200×118+317×150+349×50+252×150+165×1...

單項(xiàng)選擇題

物流信息系統(tǒng)開發(fā)的原則不包括（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)參加
B.實(shí)用實(shí)效
C.優(yōu)化創(chuàng)新
D.簡(jiǎn)單簡(jiǎn)化

問答題

設(shè)某種零件批量n=3件，加工工序數(shù)m=4，每道工序的單件加工時(shí)間：t1=10min，t2=5min，t3=15mm，t4=10min。試用順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式計(jì)算該批零件的加工周期。

答案：

問答題

預(yù)測(cè)方法某運(yùn)輸企業(yè)1-6月份的運(yùn)輸量分別為14萬t·km、17萬t·km、18萬t·km、21萬t·km、25萬t·km和26萬t·km，試用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)該企業(yè)7月份的運(yùn)輸量。

答案：

該企業(yè)7月份的運(yùn)輸量=（14+17+18+21+25+26）÷6=20.17（萬t·km）

問答題

某家化集團(tuán)的酒精可由三家供應(yīng)商提供，供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組就以下基本指標(biāo)確定了權(quán)數(shù)：技術(shù)水平-8；產(chǎn)品質(zhì)量-9；供應(yīng)能力-7；價(jià)格-7；地理位置-2；可靠性6；售后服務(wù)-3。評(píng)估小組逐項(xiàng)評(píng)估了每個(gè)供應(yīng)商的能力，匯總出下列供應(yīng)商評(píng)估表（見表3-1，有·格表示專家給分，空格表示專家不給分，a～j代表十位專家）。請(qǐng)對(duì)這三家供應(yīng)商進(jìn)行分析選擇（選擇第一、第二名，計(jì)算保留整數(shù)）。

答案：A供應(yīng)商總得分=6×8+7×9+9×7+7×7+3×2+4×6+4×3=265B供應(yīng)商總得分=8×8+8×9+7×7+6...

單項(xiàng)選擇題

在設(shè)計(jì)物流信息管理系統(tǒng)時(shí)，技術(shù)內(nèi)容集中在（）方面。

A.數(shù)據(jù)流程圖設(shè)計(jì)
B.代碼設(shè)計(jì)
C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
D.B和C

問答題

1．分析沃爾瑪在30年內(nèi)成為世界第一零售企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵所在。2．沃爾瑪?shù)陌l(fā)展對(duì)中國(guó)零售商業(yè)物流的啟示。

答案：1.沃爾瑪在30年內(nèi)成為世界第一零售企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵所在是：（1）沃爾瑪?shù)膮^(qū)域配送中心成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的武器。（2）沃爾瑪?shù)?..

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浙江住院醫(yī)師耳鼻咽喉科章節(jié)練習(xí)(2016.05.05)

物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則中，體現(xiàn)運(yùn)行效率的主要指標(biāo)有（）。

一個(gè)公司選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)確定該ERP軟件是否（）。

物流信息系統(tǒng)開發(fā)的原則不包括（）。

設(shè)某種零件批量n=3件，加工工序數(shù)m=4，每道工序的單件加工時(shí)間：t1=10min，t2=5min，t3=15mm，t4=10min。試用順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式計(jì)算該批零件的加工周期。

預(yù)測(cè)方法某運(yùn)輸企業(yè)1-6月份的運(yùn)輸量分別為14萬t·km、17萬t·km、18萬t·km、21萬t·km、25萬t·km和26萬t·km，試用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)該企業(yè)7月份的運(yùn)輸量。

在設(shè)計(jì)物流信息管理系統(tǒng)時(shí)，技術(shù)內(nèi)容集中在（）方面。

1．分析沃爾瑪在30年內(nèi)成為世界第一零售企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵所在。2．沃爾瑪?shù)陌l(fā)展對(duì)中國(guó)零售商業(yè)物流的啟示。

浙江住院醫(yī)師耳鼻咽喉科章節(jié)練習(xí)(2016.05.05)

物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則中，體現(xiàn)運(yùn)行效率的主要指標(biāo)有（）。

一個(gè)公司選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)確定該ERP軟件是否（）。

物流信息系統(tǒng)開發(fā)的原則不包括（）。

設(shè)某種零件批量n=3件，加工工序數(shù)m=4，每道工序的單件加工時(shí)間：t1=10min，t2=5min，t3=15mm，t4=10min。試用順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式計(jì)算該批零件的加工周期。

預(yù)測(cè)方法某運(yùn)輸企業(yè)1-6月份的運(yùn)輸量分別為14萬t·km、17萬t·km、18萬t·km、21萬t·km、25萬t·km和26萬t·km，試用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)該企業(yè)7月份的運(yùn)輸量。

在設(shè)計(jì)物流信息管理系統(tǒng)時(shí)，技術(shù)內(nèi)容集中在（）方面。

1．分析沃爾瑪在30年內(nèi)成為世界第一零售企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵所在。2．沃爾瑪?shù)陌l(fā)展對(duì)中國(guó)零售商業(yè)物流的啟示。

物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則中，體現(xiàn)運(yùn)行效率的主要指標(biāo)有（）。

一個(gè)公司選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)確定該ERP軟件是否（）。

物流信息系統(tǒng)開發(fā)的原則不包括（）。

設(shè)某種零件批量n=3件，加工工序數(shù)m=4，每道工序的單件加工時(shí)間：t1=10min，t2=5min，t3=15mm，t4=10min。試用順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式計(jì)算該批零件的加工周期。

預(yù)測(cè)方法某運(yùn)輸企業(yè)1-6月份的運(yùn)輸量分別為14萬t·km、17萬t·km、18萬t·km、21萬t·km、25萬t·km和26萬t·km，試用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)該企業(yè)7月份的運(yùn)輸量。

在設(shè)計(jì)物流信息管理系統(tǒng)時(shí)，技術(shù)內(nèi)容集中在（）方面。

1．分析沃爾瑪在30年內(nèi)成為世界第一零售企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵所在。2．沃爾瑪?shù)陌l(fā)展對(duì)中國(guó)零售商業(yè)物流的啟示。