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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性不包括（）

A.風(fēng)險(xiǎn)事件的確定性
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性

問(wèn)答題

如何利用自上而下的方法創(chuàng)建WBS？

答案：主要步驟有：
（1）了解項(xiàng)目環(huán)境，明確項(xiàng)目的目標(biāo)。
（2）明確項(xiàng)目的主要可交付成果。
（3...

判斷題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的過(guò)程包括“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與確定”。

答案：正確

單項(xiàng)選擇題

設(shè)計(jì)工作不包括（）

A.初步設(shè)計(jì)
B.二次設(shè)計(jì)
C.技術(shù)設(shè)計(jì)
D.施工圖設(shè)計(jì)

問(wèn)答題

項(xiàng)目沖突解決的基本策略包括幾種類型？

答案：項(xiàng)目沖突處理策略：回避或撤出、競(jìng)爭(zhēng)或逼迫、緩和或調(diào)停、妥協(xié)、正視。

判斷題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因包括：人們的認(rèn)識(shí)能力有限、信息本身的滯后性等。

答案：正確

單項(xiàng)選擇題

投資的特點(diǎn)不包括（）

A.投資資金使用的長(zhǎng)期性
B.投資的風(fēng)險(xiǎn)性與收益性
C.投資領(lǐng)域確定性
D.投資影響的不可逆行

判斷題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的過(guò)程不包括“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與建立”。

答案：錯(cuò)誤

判斷題

運(yùn)營(yíng)的組織是變化的、臨時(shí)性的。項(xiàng)目的組織是相對(duì)不變的，組織形式是分部門成體系的。

答案：錯(cuò)誤

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目成本估算的結(jié)果不包括（）

A.項(xiàng)目成本估算文件
B.相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件
C.項(xiàng)目收益預(yù)期報(bào)表
D.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

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項(xiàng)目投資分析章節(jié)練習(xí)(2019.05.02)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性不包括（）

如何利用自上而下的方法創(chuàng)建WBS？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的過(guò)程包括“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與確定”。

設(shè)計(jì)工作不包括（）

項(xiàng)目沖突解決的基本策略包括幾種類型？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因包括：人們的認(rèn)識(shí)能力有限、信息本身的滯后性等。

投資的特點(diǎn)不包括（）

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的過(guò)程不包括“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與建立”。

運(yùn)營(yíng)的組織是變化的、臨時(shí)性的。項(xiàng)目的組織是相對(duì)不變的，組織形式是分部門成體系的。

項(xiàng)目成本估算的結(jié)果不包括（）

項(xiàng)目投資分析章節(jié)練習(xí)(2019.05.02)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性不包括（）

如何利用自上而下的方法創(chuàng)建WBS？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的過(guò)程包括“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與確定”。

設(shè)計(jì)工作不包括（）

項(xiàng)目沖突解決的基本策略包括幾種類型？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因包括：人們的認(rèn)識(shí)能力有限、信息本身的滯后性等。

投資的特點(diǎn)不包括（）

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的過(guò)程不包括“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與建立”。

運(yùn)營(yíng)的組織是變化的、臨時(shí)性的。項(xiàng)目的組織是相對(duì)不變的，組織形式是分部門成體系的。

項(xiàng)目成本估算的結(jié)果不包括（）

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的過(guò)程包括“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與確定”。

項(xiàng)目沖突解決的基本策略包括幾種類型？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因包括：人們的認(rèn)識(shí)能力有限、信息本身的滯后性等。

運(yùn)營(yíng)的組織是變化的、臨時(shí)性的。項(xiàng)目的組織是相對(duì)不變的，組織形式是分部門成體系的。