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1 某飲料企業(yè)在對市場進(jìn)行分析后得到一個結(jié)論，即在消費者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業(yè)在維護(hù)原有銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售該公司產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的（）。

2 在以下進(jìn)入國外市場的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（）。

3 甲公司是我國主營廚房用具的公司，其將產(chǎn)品定位于高端市場，舍棄低端市場。那么此種競爭戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險包括（）。

4 甲公司是一家以果汁飲料業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及飲品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。

5 甲公司專門經(jīng)營一項其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費時，有一定的優(yōu)惠。甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略有（）。

6 甲公司是一家手機(jī)制造商，由于自身沒有掌握一些關(guān)鍵技術(shù)，所以只能依靠一些外部手機(jī)零部件企業(yè)供應(yīng)，價格一直處于較高水平。為了改善這一現(xiàn)狀，甲公司于2014年底收購了韓國一家規(guī)模較大的手機(jī)零部件供應(yīng)商，以此來保障了手機(jī)零部件的供應(yīng)。結(jié)合上述信息，按照并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否分類，甲公司的并購類型屬于（）。

7 下列各項中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險承擔(dān)作為風(fēng)險管理策略的情況是（）。

8 下列情形中，不適用于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的有（）。

9 以下關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。

10 下列哪一項屬于信息技術(shù)對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支持（）。

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(注冊會計師)章節(jié)練習(xí)(2019.08.17)