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信息系統(tǒng)項目管理師高級信息系統(tǒng)項目管理師章節(jié)練習(xí)(2019.09.17)

問答題
論項目的整體管理項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。項目整體管理的任務(wù)之一就是要決定在什么時間做哪些工作，并協(xié)調(diào)各項工作以達到項目的目標(biāo)。項目經(jīng)理或其所在的組織通常會將項目分成幾個階段，以增強對項目的管理控制并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的聯(lián)系。請圍繞“項目的整體管理”論題，分別從以下三個方面進行論述： 1.簡要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等）。 2.針對下列主題，請結(jié)合項目管理實際情況論述你是如何進行項目整體管理的。（1）信息系統(tǒng)項目的階段如何劃分？（2）每個階段應(yīng)完成哪些工作？（3）每個階段應(yīng)提交哪些交付物？（4）每個階段都有哪些種類的人員參與？（5）該項目實施階段有哪些過程？ 3. 結(jié)合大型項目管理的特點簡要敘述你管理大型項目的經(jīng)驗體會。
問答題
系統(tǒng)分析報告的主要內(nèi)容有哪些？
答案：組織情況的簡述，包括組織的結(jié)構(gòu)、組織的目標(biāo)、組織的工作過程和性質(zhì)、業(yè)務(wù)功能、對外聯(lián)系；系統(tǒng)目標(biāo)和開發(fā)的可行性；現(xiàn)行系統(tǒng)運...
多項選擇題
對于集中控制型（控制器AC+瘦AP+統(tǒng)一網(wǎng)管）的Wlan建設(shè)模型是（）
A、室內(nèi)放裝型
B、室內(nèi)分布型
C、室外普通型
D、室外回傳型
單項選擇題
大型項目可能包括一些超出單個項目范圍的工作。項目范圍是否完成以在（）中規(guī)定的任務(wù)是否完成作為衡量標(biāo)志。 ①項目管理計劃②項目范圍說明書③WBS④產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)⑤更新的項目文檔⑥WBS字典
A.①②③④
B.①②③⑥
C.①③④⑤
D.②④⑤⑥
多項選擇題
Wlan設(shè)計無線網(wǎng)絡(luò)首要考慮的問題包括（）
A、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的選擇
B、接入點的位置和供電
C、傳輸速率
D、AP的密度和天線的選擇
單項選擇題
空白（2）處填（）
A.瀑布模型
B.演化模型
C.螺旋模型
D.噴泉模型
單項選擇題
在項目組合管理中，對結(jié)構(gòu)化的項目進行選擇和優(yōu)先級排序，一般會直接用到（）技術(shù)
A、需求分析
B、掙值分析
C、財務(wù)分析
D、計劃評審
單項選擇題
你剛剛收到客戶對項目的正式的確認(rèn)。你下一步應(yīng)該做的是（）。
A、把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項目干系人
B、把接受到的確認(rèn)文件歸入項目檔案
C、同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)
D、進行項目審核
單項選擇題
項目協(xié)調(diào)者類型和項目促進者類型的組織形式之間主要區(qū)別在于（）。
A、在項目促進者類型的組織形式中，員工作通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾
B、項目協(xié)調(diào)者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策
C、項目促進者只是作為管理層和項目團隊之間的媒介存在
D、項目協(xié)調(diào)者負(fù)責(zé)向組織中更高層的經(jīng)理人員進行報告
單項選擇題
Information,in its most restricted technical sense,is a seque of symbols that can be interpreted as a message.ingormation can be recorded as signs,or transmitted as（）
A、symbols
B、message
C、signals
D、wave

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