csm認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2019.12.04)

A.分割產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色和職責(zé)
B.讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一些產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)
C.現(xiàn)在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人耗費(fèi)在Scrum團(tuán)隊(duì)的時(shí)間
D.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從其他職責(zé)中釋放出來(lái)

A.ScrumMaster
B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
C.利益相關(guān)者
D.Scrum開發(fā)團(tuán)隊(duì)

A.預(yù)定義的
B.簡(jiǎn)單的
C.復(fù)雜的
D.低風(fēng)險(xiǎn)的

A.ScrumMaster承擔(dān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)
B.開發(fā)團(tuán)隊(duì)延長(zhǎng)Sprint長(zhǎng)度直到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人回來(lái)為止
C.產(chǎn)品增量也許無(wú)法滿足期待
D.Sprint非正常終結(jié)

A.團(tuán)隊(duì)決定產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何參與
B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概介紹一下團(tuán)隊(duì)在這個(gè)Sprint中必須吸收的哪些變更
C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確保時(shí)間燃盡速率維護(hù)在估算時(shí)的程度
D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)提供如何實(shí)現(xiàn)工作解決方案的指導(dǎo)

A.可追溯至IT投資相關(guān)整體性企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的概要
B.提供一個(gè)投資回報(bào)方案的完整分解結(jié)構(gòu)
C.描繪一幅詳細(xì)的概觀，可以啟發(fā)和富于靈感
D.描述項(xiàng)目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達(dá)到的最終狀態(tài)

A.在scrum中計(jì)劃并不重要
B.Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定計(jì)劃的有效方式
C.Scrum團(tuán)隊(duì)認(rèn)可遵循計(jì)劃的價(jià)值，但他們更重視響應(yīng)變化的價(jià)值
D.Sprint燃盡圖替代了傳統(tǒng)計(jì)劃方式

A.文檔和計(jì)劃
B.個(gè)性和互動(dòng)
C.流程和工具
D.控制和管理

A.優(yōu)化工作成果和業(yè)務(wù)價(jià)值
B.確保Scrum團(tuán)隊(duì)向利益相關(guān)單位作出承諾
C.指揮團(tuán)隊(duì)的日?；顒?dòng)
D.阻止利益相關(guān)單位者干擾開發(fā)團(tuán)隊(duì)

A.ScrumMaster鼓勵(lì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成這個(gè)額外條目
B.開發(fā)團(tuán)隊(duì)加班趕工一邊在當(dāng)前Sprint完成這個(gè)PBI
C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把這個(gè)新PBI加入產(chǎn)品代辦列表
D.團(tuán)隊(duì)延長(zhǎng)Sprint時(shí)間以便做完這個(gè)新條目