A.產(chǎn)品負責人向團隊提供如何實現(xiàn)可工作解決方案的指導 B.產(chǎn)品負責人確保燃盡速度保持良好,從而開發(fā)團隊可以實現(xiàn)sprint的目標 C.產(chǎn)品負責人大概描述一下當前sprint中開發(fā)團隊必須增加的額外變更 D.希望產(chǎn)品負責人參加,但是可選的
A.敏捷項目不需要規(guī)劃,因為項目關(guān)注的是當前的狀態(tài) B.對領(lǐng)域知識發(fā)展變化的流動進行度量,能夠更好的指導進行中的工作 C.預先的規(guī)劃和設(shè)計師開始進行開發(fā)前不可或缺的一個階段 D.計劃把任何產(chǎn)品列表條目放一個迭代之前,必須要先簽收其細節(jié)
A.和這個團隊成員見面決定一個解決方案 B.讓這個團隊成員請做測試 C.向這個團隊成員的經(jīng)理報告 D.要求ScrumMaster把這個團隊成員從團隊中移除
A.項目中的所有人 B.ScrumMaster C.產(chǎn)品負責人 D.開發(fā)團隊
A.教團隊在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目標術(shù)語 B.引導他們之間的協(xié)作式回憶 C.將開發(fā)團隊在Sprint中所采用的開發(fā)過程負責人教給產(chǎn)品負責人 D.如上所有
A.定期及頻繁的客戶反饋是必須的 B.新的功能性需求要進入sprint需要先得到客戶的一致性認同 C.跟客戶緊密地協(xié)作,確保在項目構(gòu)建階段之前完成所有功能的定義 D.團隊必須告知sprint中他們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目標
A.確保團隊還在向著sprint目標的方向努力 B.對團隊進度發(fā)表意見 C.告訴開發(fā)團隊接下來的要做哪個任務(wù) D.幫助澄清需求
A.當承諾的條目滿足完成的定義時 B.當時間盒到期的時候 C.當任務(wù)完成的時候 D.取決于團隊的規(guī)模
A、產(chǎn)品負責人從中了解團隊為Sprint承諾了什么 B、Scrummaster用于Sprint中管理進展情況 C、團隊用來管理Sprint中說話掉的那些小時數(shù) D、用于開發(fā)團隊在Spint中管理自己
A.預定義的 B.簡單的 C.復雜的 D.低風險的