123,123

填空題

一套完整的有形屬性設(shè)計(jì)將會(huì)建立起品牌的基本特征，這些特征的（）取決于各屬性要素的（）。

答案：聚合性，一致性程度

填空題

產(chǎn)品或服務(wù)的功能性本身是（）的內(nèi)容基礎(chǔ)，產(chǎn)品或服務(wù)的形象（）講有價(jià)格、速度、功能、耐用性、舒適性、應(yīng)用等，從（）講可能是青春感、高雅、體面、珍愛、豪放、貴族、魅力等。

答案：構(gòu)成品牌形象，從硬性表現(xiàn)形象，軟性表現(xiàn)

多項(xiàng)選擇題

多角化增長的主要方式有（）

A.同心多角化
B.綜合多角化
C.水平多角化
D.垂直多角化

單項(xiàng)選擇題

品牌延伸是（）使用。

A、對(duì)已經(jīng)存在的品牌標(biāo)識(shí)的
B、對(duì)已經(jīng)存在的品牌名稱的
C、對(duì)已經(jīng)存在的品牌口號(hào)的
D、對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性

填空題

的信譽(yù)價(jià)值是指某一品牌在（）上的市場競爭力。它反映該品牌（）。

答案：某一時(shí)點(diǎn)，所處的地位

問答題

中國卷煙品牌發(fā)展歷程？

答案：從行業(yè)發(fā)展的歷程來看，中國卷煙品牌發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段突出“兩個(gè)扶持”；第二階段突出&l...

問答題

如何分析競爭對(duì)手？

答案：分析競爭對(duì)手，不僅需要了解該企業(yè)的戰(zhàn)略及其在該市場的目標(biāo)，還要分析其實(shí)力，對(duì)本企業(yè)進(jìn)入該市場后競爭者的反應(yīng)進(jìn)行預(yù)估。

多項(xiàng)選擇題

企業(yè)通常根據(jù)哪些情況來決定對(duì)不同競爭者的對(duì)策（）。

A.競爭者的強(qiáng)弱
B.競爭者與本企業(yè)的相似程度
C.競爭環(huán)境的變化
D.競爭者的數(shù)目
E.競爭者表現(xiàn)的好壞

判斷題

傘型品牌策略的最大風(fēng)險(xiǎn)在于各產(chǎn)品之間的相互牽連，容易“一榮俱榮，一損俱損”。

答案：正確

多項(xiàng)選擇題

品牌命名從市場營銷層面，應(yīng)遵循（）原則。

A.表明產(chǎn)品利益
B.具有促銷作用
C.與品牌標(biāo)識(shí)相配合
D.適應(yīng)市場環(huán)境

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品牌營銷章節(jié)練習(xí)(2020.04.23)

一套完整的有形屬性設(shè)計(jì)將會(huì)建立起品牌的基本特征，這些特征的（）取決于各屬性要素的（）。

產(chǎn)品或服務(wù)的功能性本身是（）的內(nèi)容基礎(chǔ)，產(chǎn)品或服務(wù)的形象（）講有價(jià)格、速度、功能、耐用性、舒適性、應(yīng)用等，從（）講可能是青春感、高雅、體面、珍愛、豪放、貴族、魅力等。

多角化增長的主要方式有（）

品牌延伸是（）使用。

的信譽(yù)價(jià)值是指某一品牌在（）上的市場競爭力。它反映該品牌（）。

中國卷煙品牌發(fā)展歷程？

如何分析競爭對(duì)手？

企業(yè)通常根據(jù)哪些情況來決定對(duì)不同競爭者的對(duì)策（）。

傘型品牌策略的最大風(fēng)險(xiǎn)在于各產(chǎn)品之間的相互牽連，容易“一榮俱榮，一損俱損”。

品牌命名從市場營銷層面，應(yīng)遵循（）原則。

品牌營銷章節(jié)練習(xí)(2020.04.23)

一套完整的有形屬性設(shè)計(jì)將會(huì)建立起品牌的基本特征，這些特征的（）取決于各屬性要素的（）。

多角化增長的主要方式有（）

品牌延伸是（）使用。

的信譽(yù)價(jià)值是指某一品牌在（）上的市場競爭力。它反映該品牌（）。

中國卷煙品牌發(fā)展歷程？

如何分析競爭對(duì)手？

企業(yè)通常根據(jù)哪些情況來決定對(duì)不同競爭者的對(duì)策（）。

傘型品牌策略的最大風(fēng)險(xiǎn)在于各產(chǎn)品之間的相互牽連，容易“一榮俱榮，一損俱損”。

品牌命名從市場營銷層面，應(yīng)遵循（）原則。

一套完整的有形屬性設(shè)計(jì)將會(huì)建立起品牌的基本特征，這些特征的（）取決于各屬性要素的（）。

品牌延伸是（）使用。

的信譽(yù)價(jià)值是指某一品牌在（）上的市場競爭力。它反映該品牌（）。

中國卷煙品牌發(fā)展歷程？

如何分析競爭對(duì)手？

企業(yè)通常根據(jù)哪些情況來決定對(duì)不同競爭者的對(duì)策（）。

傘型品牌策略的最大風(fēng)險(xiǎn)在于各產(chǎn)品之間的相互牽連，容易“一榮俱榮，一損俱損”。

品牌命名從市場營銷層面，應(yīng)遵循（）原則。